[자기계발] 대담한 리더의 조건 - 리더의 용기 중에서

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"더 이상 리더는 지위나 권력을 휘두르는 사람이 아니다.

사람이나 아이디어의 가능성을 알아보고,

그 잠재력에 기회를 주는 용기 있는 사람이다."

- 브레네 브라운 (Brene Brown) - 

 

 

위기의 순간, 위험을 돌파하고 앞으로 나아가는 방법

그 해답을 브레네 브라운의 '대담한 리더십'에서 찾아보았습니다.

 

 

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브레네 브라운

'대담한 리더십'은 아래 4가지 능력을 갖추는 것이라 말합니다.

 

1. 자신의 취약성을 인정하기

2. 가치관에 따라 살기

3. 대담하게 신뢰하기

4. 다시 일어서는 법 배우기

 

각 능력에 대해서 하나씩 살펴보도록 하겠습니다 :)

 

 

1. 취약성 인정하기

취약성이란  무엇일까요?

불확실성의 위험과 감정에 노출된 상황에서 우리가 경험하는 정서이며

우리는 이러한 취약성에 대해 6가지 잘못된 믿음을 가지고 있습니다.

 

 

[취약성에 대한 6가지 잘못된 믿음]

 

- 취약성은 약점이다

- 나는 나약하게 행동하지 않는다

- 나는 혼자서 할 수 있다

- 취약성을 근거로 불확실성과 심리적 불편함을 조절할 수 있다

- 취약성보다 신뢰가 먼저!

- 속마음을 드러내는 것은 취약하다는 뜻이다

 

 

 

취약함을 받아들이는 것은 용기를 함양하는 데 반드시 필요한 요소입니다.

취약성이 없으면 창의성과 혁신도 없기 때문이죠.

 

대담한 리더십이란 자신의 취약함을 드러내고, 정직하게 대화하고,

본래의 모습으로 되돌아가는 방법을 기꺼이 배우려는 사람입니다.

 

 

 

 

2. 가치관에 따라 살기

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우리는 자신의 가치관을 자주 망각한 채 살아갑니다.

우리에게 나아갈 방향을 알려주는 이정표가 없다면,

냉소주의자와 평론가에게 굴복하기 쉽습니다.

 

 

[가치관에 따라 살아가기 위한 3단계 기술]

 

1단계 : 나를 규정하고 나의 기준이 될 가치관을 선택

2단계 : 그 가치를 허튼 소리가 아닌 실천하는 가치로 만들기

3단계 : 자신의 가치관을 스스로 응원하기

 

 

리더에게 가치관은 가장 중요하게 생각하는 방향으로

우리가 무엇을 믿고, 무엇을 중요하게 여기는지 밝히고

우리의 말과 생각과 행동이 그런 믿음에서 벗어나지 않도록 신중하게 처신하는 것입니다.

 

 

 

 

3. 대담하게 신뢰하기

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대담한 리더는 편안함을 추구하기 보다 용기있는 선택을 하는 사람입니다.

 

신뢰를 얻으려면 진실을 피하면 안 됩니다.

진실을 기피하는 것은 왜 위험할까요?

 

 

첫 째, 당사자에게 진실을 직접 말할 능력이나 수단이 없다면

당사자에게 말하는게 아니라 당사자에 대해 말하게 됩니다.

 

둘째, 신뢰는 팀과 조직을 결속시켜주는 집착제 역할이므로

진실을 기피하는 것은 팀과 조직의 성공을 희생시키는 것과 마찬가지입니다.

 

 

 

 

4. 다시 일어서는 법 배우기

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실패와 좌절로 얼룩진 상처를 마주하지 않으면, 우리는 그 상처의 노예가 됩니다.

 

대담하다는 것은 '나는 실패를 기꺼이 각오할 것' 이라는 뜻이 아니라

'내가 결국 실패할 거라는 걸 알지만 그래도 전력을 다할 것'이라고 말하는 것입니다.

 

 

용감한 사람이 자주 넘어지는 법이고,

우리는 점프하는 방법보다는 착지하는 방법을 먼저 배워야 합니다.

마치 스카이다이빙을 할 때 다치지 않도록 땅에 내리는 법부터 배우는 것처럼 말이죠.

 

 

리더십도 마찬가지입니다.

실패를 감수하는 사람은 실패를 두려워하지 않기 때문에,

좌절과 실패를 겪은 후에 굳건히 다시 일어나기 쉬우며 상대적으로 용감하고 강인한 성품을 소유하게 됩니다. 

 

따라서, 자신뿐만 아니라 나에게 도움을 주려는 사람과 또 조직 문화를 위해

편안함보다는 용기를 선택하는 것이 중요합니다.

 

 

 

 

★ 위기의 순간 돌파구를 찾고, 허물없이 자유롭게 소통하고

빛나는 아이디어로 생산성과 효율성을 높일 방법을 알고 싶다면 누구든지 리더가 되어야 합니다 :) ★

 

 

감사합니다.

- 끝 -